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今年來五金制品行業小多散弱特點突出

近年來,五金制品行業發展迅速有序,但發展中的問題仍然存在,總體來看,主要存在以下幾個突出問題:
 
    一是粗放的發展方式沒有徹底改變,存在著設備工藝落后,產品質量不穩定等問題。
 
    80%以上企業是靠農村剩余勞動力轉移,20世紀90年代后發展起來的,起點低,多數設備都是二手設備,有的還是即將淘汰的設備,造成了產品質量的不穩定。由于設備落后造成模具和工藝的落后,不僅模具使用壽命短,在操作中次品率高、浪費等現象嚴重。
 
    隨著這幾年來原材料和能源價格的不斷上漲,行業的利潤空間也在縮小。企業沒有合理的利潤,維持企業正常運轉都成問題,就更無法投入更多的資金進行設備及工裝模具的投入,不僅產品質量無法保證,而且產品科技含量低,同質化現象嚴重,形成低價競爭甚至打價格戰以致盲目擴張。
 
    二是產業集中度低,企業規模結構不合理,造成規模效益低下。
 
    行業中仍以中小企業為主,龍頭企業所占的市場份額沒有絕對優勢,這種小、多、弱、散的企業結構導致了中國企業在國際市場產品附加值不高、競爭力弱、經濟效益差的局面。
 
    目前的五金生產企業性質基本是民營企業,又以中小企業為主,長期以來重擴大生產規模、輕創新、輕科技經費投入;重量的擴張、輕質的提升。如浙江省,作為五金產品生產大省,在2010年全省規模以上的3000多家五金生產企業,年科技經費投入僅占銷售總額的0.67%,與發達國家2%的科研經費相比較,差距十分懸殊。一味追求量的擴張來搶占市場,不注重產品研發,質的提升搞不上去,只能重復生產低檔產品。
 
    產品生產呈現較為明顯的地域特色,“扎堆”現象較為突出,發展的自發性帶來了投資的盲目性和重復建設。而多數五金生產企業又存在企業規模小的特點,企業抗風險能力比較薄弱。
 
    人員結構不合理,造成企業發展后勁不足。五金生產企業仍以勞動密集型為主體,隨著企業規模擴大,技術水平和設備現代化水平的提高,工作難度和要求的提高,企業急需各種高級技術人員、業務人員和管理人員,而這方面人員的缺乏制約企業發展,造成發展后勁不足。很多中小企業都是由家庭作坊發展而來,管理層都是家族成員,任人唯親的現象在很大程度上影響了企業的效率。
 
    三是產品同質化現象突出,低檔產品過剩,高檔產品不足。企業處于產業分工的低利潤環節,并面臨國內外兩個市場的挑戰。
 
    五金產品的種類繁多,但一直以來,低檔產品的比重一直很高。高檔產品所占比重偏低,生產基本集中在行業龍頭企業。低檔產品產能過剩,加劇了同行業之間在國內外市場的無序價格競爭,導致企業利潤大幅度下降,而高端產品市場則基本為國外產品所占據。
 
    行業中出口產品比重占到40%-50%左右,產品同質化和廉價化傾向明顯。在國際市場分工體系中處于中低端的產品,不僅競爭力低,極易引起貿易磨擦,而且一旦國際市場有所變化,將給行業發展帶來比較大的風險。
 
    由于沒有品牌,90%以上的出口產品以OEM為主。例如浙江省,工具五金、建筑五金、鎖具、不銹鋼保溫杯、刀剪、拉鏈等產品出口量均位于全國第一,有些產品質量已接近發達國家的水平。但貼牌處于產品鏈發展低利潤環節。甚至貼牌與發達國家都存在巨大的價格差距,如同樣為美國貼牌生產ZIPPO打火機,溫州貼牌價格是1美元,而日本貼牌價格卻是10美元。
 
    由于三點一線的OEM方式,造成企業存在接單、生產和交貨這種單純與被動的出口模式,不了解終端市場需求,導致被動生產和效益低下,金融危機又帶來了新的出口市場疲軟問題。在開拓國內市場方面,又遇到渠道投入和建設以及品牌沒有影響力等問題。
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點擊次數:  更新時間:2015-08-28 15:11:33
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